Hilton Heredia García>
El sector de los hidrocarburos a escala mundial estuvo viviendo una etapa compleja. YPFB Chaco no escapa a esa realidad pero se reinventa y busca nuevas estrategias para afrontar nuevos desafíos. Mostrando por primera vez sus resultados financieros, la subsidiaria de YPFB Corporación afirma que tuvo dos años con cifras negativas (2016 y 2017), pero se logró recuperar y ahora perfila un ambicioso plan para el quinquenio 2020-2025, así lo revelan el gerente general de la empresa Raúl Barroso y el Gerente de Planificación, Roberto Suárez.
Según datos oficiales, tenemos entendido que la empresa tiene algunas cifras negativas. ¿Cuál es la situación en general de la petrolera YPFB Chaco?
YPFB Chaco nunca estuvo en una situación de quiebra, ha tenido siempre la ventaja que ha trabajado con un flujo de caja positivo que le ha permitido encarar año a año todos sus proyectos tanto exploratorio como de desarrollo, ha ido mejorando a medida también que ha ido mejorando el precio del barril del petróleo.
Nosotros siempre hemos trabajado con presupuesto propio eso nos da una fuerza natural de poder en este momento, nos sentimos más fuerte que antes porque henos atravesado los momentos más difíciles, es decir, una subida en lo que es el precio del petróleo, luego una caída drástica y ahora una tendencia a estabilizarse alrededor de los 55 y 60 dólares.
¿Cuál ha sido su peor año?
En el 2016-2017
¿Qué implica esas cifras negativas?
Nuestro flujo de caja eran valores bajos y nuestras utilidades prácticamente cero, pero no es lo mismo y eso es lo que es importante rescatar, no es lo mismo tener utilidad que entrar en pérdida que esas son cosas bien diferentes, nosotros teníamos siempre valores positivos en lo que es nuestro flujo de caja lo que nos permitía estar operando por cuenta propia. YPFB Chaco es 100 % boliviana, al momento el 99,96% de las acciones pertenecen a YPFB, entonces no hay un año que hubiéramos dicho señores por favor asistannos desde otra oficina o la Casa Matriz.
Pero tuvo una salud económica deteriorada…
Mire, en los últimos años Chaco inclusive ha tenido un comportamiento muy positivo, nuestro flujo de caja ha sido cada vez mayor, a tal punto que ahora nos permite proyectarnos al 2020-2025 a una mayor apuesta exploratoria en el país. Nosotros tenemos en sociedades con Petrobras proyectos como Astillero, San Telmo y tenemos en sociedad con YPF un proyecto como Charagua y trabajamos en sociedad con Total y Shell proyectos como Incahuasi, bueno toda esta apuesta que hace Chaco ya de entrar a áreas de desarrollo en exploración bastante intensivo está basado en ese flujo de caja, eso es importante porque esa salud económica nos ha permitido ingresar a este mundo de la exploración donde no se puede apostar a explorar si uno no tiene recursos o una estabilidad económica. Esta salud económica se debe también a que se vienen haciendo muy bien las cosas , en Chaco se hacen muy bien las cosas a tal punto que tenemos indicadores en el mercado, para darle un ejemplo, las empresas se miden por diferentes indicadores y uno de ellos es por dólares cada barril de petróleo equivalente, nosotros como Chaco entre los operadores pequeños si queremos llamarlo así somos el que menor costo o menores dólares por barril equivalente petróleo tenemos, es decir, nosotros producimos a menor costo el barril de petróleo o barril equivalente petróleo que muchas otras compañías que están en el mercado boliviano eso hace también que seamos atractivos para poder hacer sociedades, porque no sólo tenemos buena salud si no que estamos administrando bien nuestros recursos de manera tal que somos atractivos para ser socios.
En algún momento se habló de una crisis…
Entre los años 2015-2016 tuvimos como sector una crisis, pero no hablo de sector como marco nacional si no en el marco internacional, una depresión en los precios del petróleo esto fue a raíz de una sobreproducción que tuvo EEUU del petróleo no convencional que generó mucha oferta en el mercado mundial y un mercado que no es regulado el precio cuando hay una sobreoferta tiende a decrecer, cuando decrece el precio internacional del petróleo tiene una incidencia sobre el precio del gas de exportación.
¿Significa que impactaron los precios de Brasil y Argentina?
Tanto los precios de Brasil como Argentina en el periodo 2015-2016 tocaron su punto más bajo, y como YPFB Chaco no somos una isla, por supuesto que nosotros al ser tomadores de precio nos impacta sustancialmente la depresión de una de las variables más sensibles que hace la economía, implicó que el flujo de caja operativo deje de estar en el orden de los 200 millones de dólares año y pase a estar algo entre los 60-70 millones de dólares año, siempre generando caja operativa que nos ha permitido autofinanciarnos.
¿Por qué?
Es importante financiarnos, porque YPFB Chaco es una empresa que ya tiene prácticamente desarrollado todos los campos sobre los cuales tenemos operaciones, en esencia nos queda muy poco por encarar actividades en esta materia entonces correspondería que el futuro de la empresa esté dado en la exploración , cuando hablamos de exploración hablamos de una rama que tiene un riesgo muy considerable que es el riesgo geológico en sí, si nosotros traducimos las actividades exploratorias en cifras estaríamos hablando de que en un contexto internacional, uno de cada 10 pozos exploratorios es exitoso por defecto sabemos que los otros 9 son pozos secos, en Bolivia el panorama es un poco más alentador pero aun así de muchos riesgos, las estadísticas cambian un poco porque tenemos mucho conocimiento mucha información geológica, entonces esa estadística internacional en Bolivia estamos hablando de una relación de 1 a 5 de cada 5 pozos perforados uno es exitoso por eso es que la actividad exploratoria es de altísimo riesgo.
Volviendo al tema de la autogeneración de caja al ser una actividad de alto riesgo no existe acreedor que te financie esta actividad, porque una banca por ejemplo una banca comercial hablemos de un préstamo tradicional nunca te va colocar plata en una empresa que tiene probabilidad de 80% de que no te la devuelvan, entonces esta es una actividad que tiene que ser financiada con generación propia de caja, y es una caja que va generando a medida que vas explotando tu hidrocarburo y también haces uso de lo que tenés actualmente registrado en banco, poniéndole cifra a nuestro último cierre contable que está bastante fresco fue al 30 de noviembre YPFB Chaco cuenta con aproximadamente 190 millones de dólares en caja, a eso le adicionamos alrededor de 110 millones que generamos, estamos hablando que estamos en condiciones de tener fácilmente 300 millones de dólares entre saldos en cajas, la generación de caja en un año para financiar actividades exploratorias.
¿Por lo que ustedes mencionan, significa que YPFB Chaco ya tiene una cartera robusta?
Si, en este marco YPFB Chaco ha hecho la cartera exploratoria más robusta que tiene cualquier operadora del país, estamos hablando que la cartera de la empresa tiene aproximadamente 6 a 7 áreas exploratorias quienes nos siguen en cantidad de áreas es nuestra otra filial YPFB Andina que actualmente tiene 2 áreas exploratorias, y esto de acá no es un tema de no agresividad al resto de operadoras si no que al ser una actividad de tan alto riesgo, la empresa administra un poco su colocación de capital a efectos de que cuando te vaya mal no te vaya mal con una pérdida tan grande y del otro lado si te va bien, te va ir muy bien, en ese sentido lo que corresponde decir aterrizando un poco lo comentado es que hemos desarrollado todas nuestras reservas, falta muy poco por desarrollar en esa materia y estamos apostando a la investigación de nuevos recursos.
Para que quede claro, la empresa sí tuvo cifras rojas, eso es evidente…
El peor año de la empresa ha sido el año 2016. A ello se suma una norma contable en particular la norma contable número 3 que manda a que las empresas tengan que actualizar su partida no monetaria por las UFV, eso para YPFB Chaco representa una erogación de papel en el orden de entre 10 a 15 millones de dólares eso fluctúa en función al comportamiento de UFV, entonces la situación contable de la empresa no siempre te muestra la realidad económica de la empresa y a eso quería llegar, fue lo qué pasó.
¿Cuáles son las proyecciones de la compañía?
Desde este punto en adelante la empresa fue capaz de subir su producción ligeramente, lo acompañó un ligero incremento de precio en el petróleo. Estimamos para diciembre del 2019 y acá tengo un gráfico que también me va apoyar, esto es nuestra estimación de cierre de año calendario, la empresa generó ingresos en el orden de los 200 millones, tuvo una erogación por conceptos de costos operativos y gastos administrativos en el orden de los 60 millones, gastos exploratorios son 3 millones de dólares estos son gastos de estudios menores y tuvimos una utilidad bruta de 130 y estimamos tener una de 137 millones de dólares, le decía que este es el indicador que más se parece a generación de caja operativa entonces estamos hablando de que nosotros vamos a quedarnos con más ingresos que gastos dentro del año en el orden de los 140 millones de dólares.
Tengo entendido de que hubo reducción de personal. ¿Cuál es la situación?
En el 2016 hubo un ajuste salarial que vino acompañado a una restructuración menor, ahí nos apretamos un poco en costos, pero todo está bajo una estabilidad, además que hemos incrementado nuestra producción.
A lo largo de la gestión del ex presidente Evo Morales, ¿cuál fue el mejor año para YPFB Chaco?
El mejor año para YPFB Chaco por supuesto fue en el que teníamos una entrega muy parecidas a la del día de hoy, estamos hablando del año 2013-2014 fueron años muy buenos para todos, precios muy altos del barril de petróleo que sin lugar a dudas cuando nosotros comercializamos o entregamos nuestro producto en este caso el gas natural, el precio alto jala también a un mejor precio y hace que recibamos una mejor paga, cuando el precio baja a YPFB le pagan menos por ese valor de gas y también corresponde que nos paguen menos, sin lugar a dudas creo que esa temporada fue buena para todos.
Usted señala que se vienen mejores días para YPFB Chaco. ¿Qué plan agresivo contemplan para los próximos cinco años?
Sin lugar a dudas nosotros tenemos un plan bastante agresivo en lo que respecta a la parte exploratoria para el año 2020-2025, hay varios proyectos, estamos ahora en el Aguaragüe estamos desarrollando Aguaragüe Centro y Los Monos, en los que tenemos buenos resultados, de hecho en este momento estamos con un pozo ya en prueba, estamos en la etapa de prueba de pozo para declararla comercial, eso es importante porque en un futuro cercano nos va permitir tener producción.
También está el desarrollo de proyectos como Itacarai en el que estamos construyendo camino y planchada, Los Monos que estamos desarrollándolo; Astilleros un proyecto que tenemos en sociedad con Petrobras y también San Telmo en sociedad con Petrobras donde ellos son el operador directo y nosotros operamos en Astilleros.
Además tenemos Charagua donde tenemos sociedad con YPF, todo ello nos proyectará tener el escenario exploratorio más explosivo de YPFB Chaco, estamos hablando de que con estos proyectos tenemos más o menos estimado que en 5 años, del 2020 al 2025 una inversión de aproximadamente 700 millones de dólares.
Es un monto alto para una compañía boliviana. ¿Cuántos TCF estamos estimando?
Para una empresa boliviana es importante este monto, estamos prácticamente a nivel de transnacionales en lo que es inversión en este corto tiempo, proyectos que sin lugar a dudas son importantes para el país porque estamos hablando de aproximadamente 3 y 3,6 TCF de recursos estimados. Ojo, recién vamos a perforar, y cuando los perforemos recién vamos a poder definir exactamente el potencial del campo y su cantidad de volumen acumulado.
En los últimos dos meses se han registrado dos cambios de presidentes de YPFB. ¿Cómo garantizan ustedes estas inversiones?
Estas inversiones están garantizadas porque representa una cartera exploratoria bastante importante para Bolivia y son de conocimiento de YPFB. Lo más importante es que YPFB Chaco cuenta con los recursos mediante su generación de recursos propios.
¿Qué hay en el tema de inversión en líquidos?
Estamos terminando un programa para hacer desarrollo de campos maduros, es importante la posibilidad de los líquidos. Para darle un ejemplo, en estos cinco años debe estar aproximadamente en unos 40-50 millones de dólares.
El actual presidente de YPFB Corporación, Herland Solíz anunció la realización de auditorías a las diferentes subsidiarias. Cómo avanza este tema en el caso de YPFB Chaco?
Estamos preparando toda la información para que pueda hacer auditada, más allá de cualquier cosa Chaco es una empresa que trabaja con estándares elevados y nuestros procedimientos son también muy rígidos en el tema de seguridad, el mismo tema exploratorio pasa por diferentes fases antes de ser aprobados, entonces todo lo que es la adquisición de los diferentes servicios también está normado, está reglamentado y es auditado no solamente por las auditorías externas que contrata Chaco sino que también es parte de lo que puede ser auditada en cualquier momentos por la Corporación y adicionalmente, a eso como una política de asegurar siempre la transparencia nosotros tenemos unidades de transparencias amén de que tenemos una auditoría interna que también está realizando una auditoría constante de todos los procesos que se están llevando adelante. En Chaco no se firma ningún contrato que no pase por auditoría interna.
